Ya sea un comprador individual, un directivo, un empresario o un grupo industrial importante, KAPITOL Consulting será su socio en su proyecto de adquisición. Ponemos a su disposición nuestra experiencia y nuestras redes para acompañarle en la realización de esta operación.

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Una vez definido su proyecto de adquisición y validado su estrategia, le propondremos empresas que le puedan interesar.
Nuestro equipo se pondrá en contacto con los objetivos seleccionados de acuerdo con sus expectativas (sector de actividad, localización, situación financiera, nivel de rentabilidad, endeudamiento,...).

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Para una empresa, una estrategia de crecimiento externo es una estrategia de desarrollo tanto ofensiva (nuevas ubicaciones geográficas, nuevas ofertas de productos,...) como defensiva (adquisición de sociedad del mismo sector de actividad). Estas operaciones son aceleradores de crecimiento y permiten detectar oportunidades aún desconocidas.

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Nuestra intervención asegura su inversión y la optimiza mediante la aplicación de nuestro proceso de acompañamiento a la adquisición.

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KAPITOL Consulting le acompaña durante todo el proceso de adquisición, ya sea en:

• identificación y validación de los objetivos seleccionados

• el enfoque y la organización de citas con la empresa objetivo

• la evaluación de la empresa a adquirir

• el montaje financiero de la operación y la elaboración de un plan de negocios

• la seguridad de la operación y su negociación

• la ayuda a la decisión y la presentación de la oferta

• el acompañamiento hasta la firma del acuerdo definitivo

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Somos conscientes de los riesgos y los retos que conlleva este tipo de operaciones y les guiaremos para que comprendan mejor las preocupaciones relacionadas con el proceso de adquisición de empresas.

 

La financiación de la adquisición de una empresa sigue siendo la principal preocupación de un comprador. Trabajamos con una red de banqueros, expertos en pymes, que le ayudarán a encontrar la solución más adecuada para su proyecto y sus capacidades financieras.

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Una estrategia de adquisición eficaz acelera el desarrollo de su empresa. KAPITOL Consulting aporta una optimización de su calendario, un acceso privilegiado a objetivos aún no identificados, la confidencialidad indispensable para este tipo de operaciones y un equipo especializado en la negociación de proyectos de adquisición.